深刻な人材不足の外食業界で、多言語対応スタッフ採用サイトを活用して外国人を積極的に採用し、外国人スタッフのモチベーションや成長機会を重視したシフト設計と、外国人観光客に対するサービス品質向上、設備投資により、採用費の抑制とインバウンド売上向上を同時に実現した優れた取り組みであると評価されました。

介護付き有料老人ホーム入居者のQOL向上と業務改善について、QCサークル活動により原因追究・プロセス思考・顧客志向・重点施行・自走定着を推進し、リーダーシップやマネジメント能力を育成するとともに、社会的重要課題である介護業界における効率性・品質向上を図ったことが評価されました。

グローバル採用、通年採用、海外からの長期インターンシップの強化により、25か国からの海外籍人材の採用という実績につなげ、世界の優秀な人材を日本勤務前提で採用するという人口減少時代の成功モデルであると評価されました。

店舗スタッフのシフト管理業務を、IT の仕組みを通じて簡易化することで 店長の業務負荷の低減を実現。かつそのシフト基本機能を無料で提供することは、 店長・スタッフ双方にとって価値のあるサービスであると評価されました。

求人情報が一切無く、社員のプロフィールと学生のプロフィールを掲載することにより、学生と企業（社員）の新しいつながりを構築し、学生にとってのキャリア形成・就活の新しい潮流を生み出したことが評価されました。

後輩への技術指導を行なわない風習を破壊し、「無料社内カットスクール」により育成を図るとともに、サービス残業等の劣悪な労働環境の改善のため静脈認証による出退勤管理システムを導入し、労働環境の改善と顧客サービス向上を実現したことが評価されました。

有給休暇の有名無実化が喧伝されるなか、特に有休をとりにくいとされているブライダル業界において、業界に先駆けて有休の完全消化を義務化し、堂々と有休を取得できる環境をつくりだし、メリハリのある働き方と優秀な人材確保につながったことが評価されました。

今企業が求めているITスキルを試験化し、エンジニアの開発実践力を問うことで受験者の実務スキルを総合的に判断できることから、求職者と企業のアンマッチングを防止し、開発者が活躍するための文化の醸成に貢献することが評価されました。

採用の成功において報酬が支払われる人材紹介業界において、入社人材向けに活躍支援研修を無料で提供し、「入社後の教育はそれぞれの入社企業で行う」という常識を覆し、紹介会社が入社人材の人生の成功に貢献することが評価されました。

東京で就活する15万人の地方学生は金銭的格差・物理的格差・情報格差にさらされており、一方で企業は優秀な人材を求めて地方にアプローチしている現状において、双方を支援するマッチングサービスは社会的意義があるとして評価されました。