年間の残業時間削減目標分以上の賃上げを事前に実施するなど、残業削減による年収減少の不安を解消した上で、キャリア・スキル向上と業務体制の見直しやチーム内でのバックアップ体制の構築などを図り、月平均残業時間の削減をはじめ、離職率半減や女性管理職比率の向上などの高い目標に対して、過去最高業績と同時に達成を図った点が、優れた取り組みであると評価されました。

人生において本当にやりたいこと、実現したいことは何かという、「人生のテーマ」を発見することにフォーカスし、集合研修約40日、現地オフィスで約65日、計100日以上をかけてリーダーシップとマネジメント能力の開発を図る「リーダー職に就く前の本気のトレーニング」を行い、日本最高のリーダー育成機関を目指している点が優れていると評価されました。

繁忙・閑散に対応する業務量分析と基準人工の作業モデルへ最適な人材配置が可能になることで、ムダ、ムラ、ムリのない最適な人件費でビジネスを運営するとともに、作業負荷が平準化された配置を可能にすることで、従業満足が向上し離職を防止するなど、短時間労働者や変形労働時間制をはじめとする多様化する働き方の生産性向上を図る仕組みを提供している点が優れていると評価されました。

研修のケース討議において従来当たり前だった「大量の紙資料」を、「主観カメラによるリアルな映像」で再現する新しい手法に置き換えたことで、研修の疲労感を40％軽減させ、継続意欲を96％向上するなど、討議の質を著しく改善し、学び方に着目した“ありそうでなかった”高品質の研修を低コストで提供している点が、優れた取り組みであると評価されました。

障がい者採用における計画・価値観・採用・教育・業務・制度・コミュニケーション等について、組織を俯瞰しながら、どこに課題があり、どこから取り組むべきかを明確にすることで、組織文化や体制が整えられ、企業における障がい者雇用を一層推進するサービスであることが、優れていると評価されました。

「56 歳以上の役職経験者(部門長以上)の中から、マネジメント経験が豊富で業務に見識が深く、管理職・従業員とも良好なコミュニケーションが取れる」という基準で選任される「勤務シニアアドバイザー（勤務ＳＡ）」制度の立ち上げと運用により、シニア層の豊富な経験を活かし、キャリア支援からメンタルヘルス不調予防、長時間労働者のフォローなど職場風土改善に総合的に貢献している点が評価されました。

首都圏採用で活用しているAI型人事システムによるパフォーマンス予測に、オンライン面接システム「HireVue」と360°評価ツール「GROW」を組み合わせ、エントリーから選考、内々定までをウェブ上で完結するプロセスを実現したことで、地方学生のエントリーを前年比250％に伸ばすとともに、地方学生の交通費・宿泊費等の負担を低減した選考機会を提供したことが評価されました。

従来は技術者などに限定されていた無期雇用派遣スタッフを事務系業務にも拡大し、地域限定型正社員として「無期雇用のキャリア人財」として雇用することで、企業ニーズと求職者の安定雇用をマッチさせるとともに、専任キャリアコーチによるカウンセリングに基づく最適配置・キャリア開発支援により、労働者のキャリア向上と派遣先企業への生産性向上に寄与するとして評価されました。

文化や商習慣・スピードなどが全く異なる環境下でリーダー人材がスキルアップできる「修羅場体験」を、「現場の業務（7割）を続けながら他社に週1回程度（3割）出向いて、他社のリアルなビジネスミッションに向き合う」という「他社留学」型のリーダー育成の仕組みにより提供することで、個人と企業、組織の活性化に寄与することが評価されました。

「働き方改革」により残業時間規制がかかる一方、単なる残業規制は「隠れ残業」や過少申告を招く可能性があり、労働時間の実態や従業員の精神的・肉体的健康状態が経営リスクとなることが懸念されるなか、「残業体質」を可視化する独自の診断ツールを開発・提供することにより、生産性の高い組織への変革に資するものであることが評価されました。