丸紅人財エコシステムの実現に向けた人事制度改革は、経営戦略との連動を強く意識し創り出された制度・施策であり、柱となる「ミッションを核とする人事制度」については8～9割の社員から肯定され、「多様な人財の活躍・育成」では2022年度入社の女性比率は約40％を達成、エンゲージメントサーベイのスコアが前回比10％上昇し、人が活きる風土の醸成が進むなど、総合的に優れた取り組みであると高く評価されました。

障がい者雇用現場での支援者には、障がい特性に配慮しながら業務を遂行するという高いハードルがあり、なかなか採用や育成が難しい状況である中、障がい者の指導員・業務リーダーが常にスキルアップでき、その力を現場で発揮してやりがいをもって仕事ができる仕組みを構築・運用して効果が得られてきていることが革新的であり、高く評価されました。

『NAONA 1on1』は、1on1をメンバーの成⾧だけでなくマネージャーの成⾧の場とするため、1on1において重要とされる承認力、傾聴力、質問力の3つのスキルを定量化し、即座に可視化＆履歴を表示することで、面談でのマネージャーの行動変革を促すシステムを備えていることが革新的なサービスであると、高く評価されました。

意欲の高い社員が参画して会社に必要な人事制度の提言と施策を立案。
約1年間話し合いを重ねて提言を取り纏め、社⾧・専務・人事部門のゼネラルマネージャーに向けてプレゼンすることで、提言27件に対して23件を会社として取り組むことが決定しました。
また、建設的労使関係の意義が理解され、同社で初めて労働協約を締結したユニオンショップ制の 労働組合の設立の一助にもなったことが高く評価されました。

実務中心ではなくポータブルスキルに着目したキャリア対話制度の導入や、企業内大学制度「ＡＤユニバーシティ」の創設により幅広いメニューを学習できる仕組みを構築し、そこで習得したスキル情報を人事異動の参考情報として活用することを社員に明示するなど、一連の取組みによって、自律的に学ぶ社員が飛躍的に増加し、若手社員だけでなく中高年層のキャリア開発までも変化していることが、高く評価されました。

人事データを活用した採用・配置を行うことで、選考応募者には就職活動や今後のキャリア形成をサポートし、内々定者には入社後の成⾧環境やサポートの提供体制、キャリアプランを用意し対話を行うことで、取り組み開始前と比較して内々定承諾率は大幅に上昇、承諾後内々定辞退率も大幅に低下するなど、大きな成果を得られていることが高く評価されました。

対象者の趣味や関心を切り口として従業員の行動変容を促し、結果的に健康になるオンライン健康サポートサービスとなっています。企業の健康経営上の課題である参加者数や参加後の利用率の向上を図っており、ミッションを通じてたまったポイントの活用方法を工夫することで、参加者の継続的な参加を実現するサービスであると、高く評価されました。

「マイクロラーニング」をベースとし、オフラインとオンラインとを組み合わせた「ブレンディッドラーニング」の提供も可能としており、インプットだけでなく受講生からのアウトプットと、それに対するフィードバックを繰り返すことで、良質な学習を提供しています。人材育成研究機関「ATD」のWorld
Wideパートナーにも継続的に選出されるなど高い実績のあるサービスであると、高く評価されました。

『MyTalent』は、“つながり”を資産に変え、掛け捨て型の採用活動から積立型の採用活動にシフトする、タレント・アクイジションSaaSです。候補者のタレントプール構築、アプローチ、持続可能な仕組み化までを一気通貫で実現しており、採用活動にマーケティングを取り入れることで、過去応募者を資産に変える動きが生まれているなど、高い実績も出ているサービスであると、高く評価されました。

介護業界であまりない週休３日・夜勤専従１０時間勤務で、スタッフのメンタルヘルスが安定化し、業務を継続できる体制を構築。スタッフの心身の安定により、離職率の低下や採用力が強化されるとともに、サービス向上にも繋がっている。介護サービスという地域に密着した事業を展開する地方企業のこのような努力により、地方活性に貢献していることが高く評価されました。

人員が急拡大する中で文化を再浸透させリテンションさせるため、文化体系化冊子「COMPASS」の制作と理念浸透研修の「COMPASS研修」の実施。会社として大切にしているものが明文化されたことで、経営戦略と人事戦略にズレが生じず、社員のエンゲージメントが向上し、離職率2％台という低水準を実現するなどの成果が出ていることが、高く評価されました。

個人と他部署とが業務委託契約を締結し、有償で仕事を受発注する、他部署の仕事を「社内副業」として手伝う仕組み。労基署の見解を確認するという丁寧な仕組みづくりの上で、””やりがい搾取””が発生せず、労働力も社内に留まるというメリットを実現しており、本人の意思に基づくキャリアアップや報酬アップとともに、企業にとっても社内副業を活用した新規事業創出の実績に繋がっていることが高く評価されました。

自律型組織の実現に向けて「MVVの策定」「組織構造改革」「人事制度改革」「OKRマネジメントの実行」という4つの取組みを軸に改革を推進したことにより、製造所における生産性の大幅な向上とともに、トップダウンからボトムアップ、規律型から自律型への組織風土の変容などの定性的な成果も得られていることが、高く評価されました。

対面コミュニケーション減少に伴う現場メンバー・管理職双方の課題「周囲の知見・状況を把握する」ことに対して、チャット上で動くAIアシスタントを導入することで、マネジメント業務のAIによる代替に成功。自己申告ではなく、文章や内容からコンディションやスキル情報を客観的に算出し、退職予兆およびパフォーマンス低下の検知、情報共有を仕組み化するなどの成果が出ているサービスであると、高く評価されました。

『Qraft』は業界で初めて「ジョブ・クラフティング」を科学的に測定し、“人材開発”の視点から社員のエンゲージメント向上にアプローチしており、『Qraft』の結果に基づき、上司は1on1等を通じて各々の社員のジョブ・クラフティングを支援し、エンゲージメントの高い個人と組織づくりに活用できる画期的なサーベイサービスであると、高く評価されました。

管理職トレーニング『カントレ』は、チームの中で無意識に感じているストレスを特許申請のアプリで見つけ出し、専門の精神科医や心理士とともに具体的な解決策を考え継続的にサポートすることにより、チームの課題を解決できる点が革新的なサービスであり、組織の行動変容を通じて、心理的安全性、心理的柔軟性についての組織文化づくりに貢献するサービスであると、高く評価されました。